4月2日，武汉投控集团召开2026年4月工作调度会，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2026年4月沉点工作
。

周凯对下一阶段工作，提出有关要求
。

1、贯彻市委部署，加快工作落实
。要当真贯彻落实市委听取集团“十五五”规划、三年行动打算及2026年J9集团国际站经营鼎新情况专题会心灵，以指标要求牵引创效增盈，强化市场导向、效益导向、利润导向，全面挖潜，以市场启发推动规模增长，以沉点项目推动转型发展，以精密治理推动效益提升
。要以基金J9集团国际站服务中心大局，加快落实省市沉大项目，同时聚焦“965”产业系统，加大主控型基金J9集团国际站力度，推动基金J9集团国际站扩量提质
。要以深入鼎新推动质效提升，持续压降权属企业层级和户数，防备化解经营治理风险
。

2、推动专项工作，强化工作执行
。要美满发展规划，依照“工作项目化、项目清单化、清单责任化”要求，对五年规划、三年打算和2026年J9集团国际站经营鼎新工作进行细化
。要加强本钱运作，优化资源配置，推动国有本钱向主题领域、关键环节集中，高质高效谋发展
。要深度融入“五改四好”，致力打造特色楼宇、园区等标杆型、示范型项目
。要深入监督治理，优化美满集团信息化建设规划，提升集团监管数智化水平和治理颗粒度，加快融入国资监管“一盘棋”格局
。要深入平台运营，强力推动“汉数通”“武创通”“汉e采”等特色平台的优化迭代及利用推广
。要强化风险防控，美满内部审计造度及合规治理“三张清单”，聚焦关键领域发展合规查抄、专项审计，切实防备司法风险
。

3、对峙党建引领，保险稳重发展
。要以严的基调抓牢党的建设，高尺度推动正确政绩观进建教育各项工作落地落实，确保进建教育不走样、见实效，并把国资国企领域凸起问题专项整治与全面从严治党、内控系统建设、经营风险防控深度融合，推动治理提升、风控提级、风格提效
。要以靶向监督护航企业发展，紧扣全市战术部署，以精准监督保险集团发展与全市中心工作同频共振、同向发力
。要以风格建设营造干事氛围，不休加强集团系统工作风格建设和企业文化建设，提振“四气”心灵，强化担任、联结合作、相互补位，共同推动集团在“十五五”期间实现高质量转型发展
。

夏伟指出，集团及各权属企业要深刻分析一季度经济运行情况，聚焦经营工作沉点、难点，持续承压奋进，强化工作行动，加大推动力度，在二季度坚韧向好态势;要聚焦产业优化，推动沉点项目有序落地，加快在并购项目方面获得内容性进展;要聚焦效力提升，加强本钱运作能力，推动专业化整合，加大“三资”算帐盘活力度，创新资产盘活蹊径;要聚焦规范运营，美满风险管控系统，加强沉点领域监管，落实风险防控行动，保险高质量发展
。

会议还对近期安全出产工作作出部署，要坚定克服麻木思想、松劲心态和幸运生理，以“不断安心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，切实做好清明、“五一”假期安然不变工作，坚定守住安全底线、守牢责任红线，打赢治本攻坚三年行动攻坚战，确保集团安全出产局势持续不变
。

集团辅导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政重要掌管人、总部中层干部参与会议
。