12月1日
，武汉投控集团召开2025年12月工作调度会
，集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话
，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2025年12月沉点工作。

周凯对下一阶段工作
，提出有关要求。

1、锚定指标
，打好整年收官战。要以决战决胜的姿势冲刺业绩
，以实干担任的劲头实现收官
，沉点企业要强化责任担任
，再加快、再发力、再提质
，充分阐扬好“压舱石”和“顶梁柱”作用
，其他权属企业要尝试挂图作战
，加快项目建设、订单交付和资金回笼
，确保年度指标圆满实现。要以快人一步的自动经营工作
，美满集团“十五五”规划初稿
，两全造订2026年一季度“开门红”工作规划
，以“起跑即冲刺”的姿势打开明年经营局面
，通过锐意拼搏、深入转型实现质效提升和规模扩张。

2、奋勇拼搏
，点燃发展主引擎。要聚焦“五谷”产业链强链补链
，加大基金策动和项目J9集团国际站力度
，以产业并购和造就上市为指标挖掘优质标的
，在产业赛路上塑造新优势。要加强创新资源两全
，充分阐扬好集团旗下科创服务平台、产业创新载体、创投基金矩阵联作为用
，通顺与表部创生力军的合作渠路
，形成档次明显、协同高效的创新网络
，在科技海潮中抢占新高地。要将深入“三资”治理、推动资产盘活与城市更新、产业J9集团国际站结合起来
，索求使用金融工具、产业思想、运营智慧在资源盘活中挖掘新价值
，让资产在流动、沉组、赋能中实现价值裂变式增长。

3、动真碰硬
，加强工作执行力。要持续加强本钱运作
，做好上市公司市值治理和“两非”“两资”算帐措置
，加快实现集团瘦身健体;要经营信息系统建设
，在关键领域率先实现各级次企业全覆盖
，逐步成立智能化、穿透式监管系统
，切实提升监管效力;要强化内部风险节造
，持续推动各项审计整改工作
，全方位提升规范治理水平;要压实安全不变责任
，强化用火用电、；分卫淼扰挪檎
，做好积案化解
，以高水平安全为年底收官保驾护航。

4、党建引领
，绘就思想同心圆。要强化思想政治引领
，深刻发展党的二十届四中全会心灵宣贯
，疏导宽大干部职工深刻把握其主题要义与实际要求
，让全会心灵在经营一线落地生根;要强化管党治党责任
，严格落实沉大事项汇报造度
，推动各项整改工作齐头并进
，扎实做好“后半篇文章”;要强化党建赋能增效
，办好青年职工创新创业大赛决赛
，切实将党建优势转化为攻坚克难、推动发展的壮大动能
，同时充分阐扬宣传阵地作用
，设置“以实干论英雄、以创新促发展、以成就比贡献”的鲜明导向。

夏伟指出
，集团高低要全力冲刺收官
，确保整年指标工作如期实现;要提前部署一季度“开门红”工作
，为明年优良开局奠定坚实基础;要持续推动J9集团国际站并购项目进度
，加快沉点基金设立及运作
，积极推动沉点项目资金回笼
，同步落实年度绩效查核、内控系统建设、安全出产和信访维稳等专项工作
，以实干实绩打好年底收官战。

集团辅导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业党政重要掌管人、总部中层干部参与会议。