2月5日，武汉投控集团召开2025年2月工作调度会，通报全省加快建成中部地域崛起沉要战术支点推动大会心灵，听取各权属企业春节期间工作情况及下一步转型发展思路汇报，部署铺排近期沉点工作工作，为整年工作开好局、起好步。集团党委书记、董事长周凯主持会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署2025年2月沉点工作。

周凯对下一阶段工作，提出三点要求。

一、迅速收心归位，全力冲刺一季度“开门红”。 以思想收心归位，凝聚奋进力量，把握当前政策盈利持续开释、行业回暖趋向显著的有利机遇，抢抓机缘、乘势而上，加快布局新业务，致力争创新业绩。以纪律收心归位，严守行为红线，深刻贯彻落实省、市有关要求，坚定落实风格建设主体责任，自觉加强纪法意识、抵造违规行为，以鼓满的心灵形貌迎接新挑战。以实干收心归位，勇挑发展沉担，加强抓好市场化经营工作的责任感和紧迫感，加强两全布局，压实各方责任，自动出击跑订单、拓市场、增销量，切实做到早经营、早对接、早行动，找准当前工作着力点，加快冲刺一季度“开门红”。

二、强化指标分化，全面落实年度工作会议心灵。 凭据集团年度工作会议心灵，依照“工作项目化、项目清单化”要求，做好年度沉点工作分化，抓执杏注抓落实，早经营、快行动、立标杆、多协同，推动集团年度沉点工作工作见行见效。牢固设置指标导向，两全做好集团2025年经交易绩指标的造订及分化，抓紧假造美满2025年度投融资、资产运营等专项打算及预算。

三、强化工作落实，全面夯实经营治理工作工作。两全局署好集团和权属企业“十五五”规划假造工作，科学经营“十五五”时期发展方向、重要指标、沉点工作，注沉规划的系统性、整体性和协同性。全面做好各项运营治理工作，加强基金J9集团国际站治理，加快产业J9集团国际站并购，强化湖北农展运营，推动沉点资产盘活，美满内控系统建设，经营好查核及用工治理，抓牢安全不变工作，推动集团转型发展迈上新台阶。持续筑牢党建根基，落实全面从严治党要求，做好政治监督，强化党建宣传融合赋能，推动党建与中心工作互融互促。

夏伟指出，要加强经济运行调度，切实实现“开门红”工作指标，为整年工作开好局;做好年度经营指标工作分化，细化工作行动，明确责任单元，推动经营指标和沉点工作层层落地;抓实J9集团国际站治理，全力推动J9集团国际站并购，加快储蓄项目深度接洽;抓好资产治理、年度查核、风险节造、安全不变等专项工作，全面提升集团运营治理水平。

集团辅导班子成员、董事长助理、副总经济师、各权属企业重要掌管人、总部整个干部员工参与会议。