创新投控 青春力量丨武投控集团第二届青年职工创新创业大赛决赛圆满闭幕！
12月6日，武投控集团第二届青年职工创新创业大赛决赛在集团总部杰出演出，12支来自权属企业的青年团队各显技巧，大展风采，经过现场强烈角逐，最终产生金奖2名，银奖4名，铜奖6名。
本次大赛由集团团委组织进行，以“凝聚青年创生力军 谱写投控发展新篇”为主题，别离设置了“启发创新”和“提质增效”2条赛路。其中，“启发创新”赛路锁定新兴产业前瞻布局，“提质增效”赛路聚焦传统产业优化提升，着力创建一批创新项目、造就一批科研人才、启发一批新兴市场、打造一批优质品牌，以创新之力助推集团高质量发展。
大赛于今年8月正式启动，集团各权属企业青年团员积极响应、宽泛参加，经过企业初赛、集团复赛的层层提拔，最终12个优良项目脱颖而出，进入最终决赛，涵盖集团先进造作、商贸物流、基金J9集团国际站、数字经济、资产治理、现代服务六大产业板块，蕴含多职能无人机、数字AI员工、企业数字化转型平台、融资担保金融产品、文创剧场等行业前沿产品。
决赛现场，市委组织部、市委宣传部、市委统战部有关人员受邀担任表部评委，集团总部有关部室掌管人担任内部评委，萦绕项目创新点、可行性及实效性，对各项目进行全方位、多维度的评审。12支项目幼组选取模拟颁布会、舞台情景剧、现场直播、幼我脱口秀等丰硕多样的展演大局，杰出出现了企业启发创新、攻坚克难的干事创衣氟程，充分展示了青年员工满满的创造力、凝聚力和执行力。
本次大赛含“新”量、含“战”量、含“金”量十足，通过以赛促教、以赛促学、以赛促创，有效引发了集团青年职工投入企业鼎新发展的周到与活力，让一场项目比拼的“幼赛事”造成了展示集团青年职工智慧、力量、妄想的“大舞台”，为造就青年干部人才提供了平台载体，营造了拼搏赶超、提质增效的浓密氛围。
下一步，集团团委将以这次大赛为契机，持续深入青年工作，搭稳平台、聚足资源、找准载体，扎实发展各类大局多样的活动，激励青年职工扎根企业，把青春妄想融入企业经营治理，为集团高质量发展贡献智慧和力量。
2024-12-10
服膺嘱托 振奋作为丨武投控集团深学细悟习近平总书记调查湖北沉要讲话心灵
11月4日至6日，习近平总书记到湖北调查并颁发沉要讲话，为推动湖北高质量发展，推动中国式现代化擘画蓝图。连日来，武投控集团各级党组织通过多种大局，当真进建贯彻习近平总书记调查湖北沉要讲话心灵，企业辅导班子成员和党支部书记带头发展宣讲，集团高低掀起进建热潮，切实推动习近平总书记沉要讲话心灵入脑入心、走深走实，转化为推动企业高质量发展的壮大动力。
武商集团、中百集团、贸易储运、汉鹏公司等权属企业发展党委理论进建中心组专题进建钻研，通报进建习近平总书记调查湖北沉要讲话心灵和省委、市委常委会(扩大)会议心灵，企业辅导班子成员带头先学一步、深学一层，带头引领宽大党员干部一路进建一路干，切实把思想和行动统一到习近平总书记沉要讲话心灵上来。
数据集团、粮油集团、交谊副食、兴盛实业等权属企业以支部主题党日为载体，精心策动进建思享会，集中旁观《深刻进建贯彻习近平总书记关于全面深入鼎新的一系列新思想、新概想、新论断和党的二十届三中全会心灵》进建视频，党员结合岗位现实分享进建心得，畅谈工作体味，凝心聚力助推企业高质量发展。
武锅能源、副食储蓄、肉联食品、资产公司、长江物业、产研院等权属企业召开党组织扩大会议，将贯彻落实习近平总书记调查湖北沉要讲话心灵与部署年底各项工作结合起来，要求全面对标对表，对峙问题导向，细化工作措施，向指标工作“冲刺跑”，打好年度“收官战”。
裕大华、雷神公司、融担公司等权属企业通过“第一议题”进建，深刻进建领会习近平总书记调查湖北沉要讲话心灵，并纳入支部主题党日活动沉要进建内容，疏导整个党员干部职工提高政治站位，进一步在学懂弄通做实高低功夫，把习近平总书记的殷殷嘱托转化为实干担任的具体行动。
2024-12-06
喜报丨武汉数据集团再获2项行业大奖
近日，武投控集团权属企业武汉数据集团旗下武汉大数据公司凭借武汉市城市运行治理中心项目助力武汉市荣获“场景利用示范奖”，武汉云公司“江豚云——云链融合打造新质出产力”项目荣获“云推算创新产品奖”。
11月28日，第二十届智慧中国年会在北京进行 ；嵘，智慧中国年会组委会颁布了全国20个2024城市全域数字化转型暨第十四届智慧城市发展水平评估获奖城市。武汉市凭借超大城市现代化治理典型性案例——武汉市城市运行治理中心，荣获“场景利用示范奖”。
武汉市城市运行治理中心是由武汉数据集团旗下武汉大数据公司两全建设的城市数智化治理沉点项目，以城运平台建设为抓手，掌管全市两全、协调、调度和监督，通过整合城市多维度数据，支持城市安全、基层治理、交通治理等多个领域的利用，实现全市态势实时感知、智能研判和高效协同措置。
今年以来，武汉市城市运行治理中心为各类沉要场景和活动提供了指挥调度保险，顺利实现元旦跨年、清明祭扫、武汉马拉松、第49届渡江节等沉难点保险工作，为武汉市智慧城市建设和全域数字化转型提供了有力支持。
11月29日，2024第七届数字化转型与创新评比颁奖典礼在成都隆沉进行。武汉数据集团旗下武汉云公司打造的“江豚云——云链融合打造新质出产力”项目荣获“云推算创新产品奖”。
该项目有效集中了利用市场、“云+链”解决规划、典型案例、政策资讯、需要反馈、智能诊断等职能 ？，为企业提供蕴含上云、AI算力、征询规划、执行及交付在内的全方位数字化转型综合服务，全面赋能企业数字化转型。
下一步，武汉数据集团将持续阐扬自身优势，持续开释数据运营治理价值，加大技术创新和产品研发力度，推动更多优质数字产品与服务落地执行，助力武汉市智慧城市建设和全域数字化转型迈上新台阶。
2024-12-05
奋进正其时 全员学业务 武投控集团总部“进建幼站·财政季”圆满闭幕
近日，武投控集团总部“进建幼站·财政季”进建实际活动成功进行。这次培训是继首季“进建幼站·J9集团国际站季”活动后，集团人力资源部、党委办公室携手财政资金部共同打造的新一季专题业务进建培训活动，通过“模拟实际”和“以赛促学”的方式，进一步引发集团总部“全员学业务”的周到。
9月19日，“进建幼站·财政季”活动正式拉开帷幕。集团财政资金部李梦、李祎、付嘉鹏和郭蜜等4名主题骨干担任讲师，专题解说了系列财政专业知识。2期共4次培训课程涵盖了财政根基理论、财政分析步骤以及幼我所得税的有关知识，分解了财政分析的沉难点，并通过大量现实案例的分享，疏导参训人员深刻理解并把握所学内容。
11月29日，经过1个多月的分组钻研互换，“进建幼站·财政季”成就展示分享会杰出演出。来自集团总部各部室的13名员工，分为4个党支部代表队，通过集体汇报的大局，深度解读了集团权属企业华工科技、武商集团、中百集团等3家控股上市公司的财政报表，全面分享了对3家企业经营近况、将来发展的建议，形成了极具实际价值的企业钻研分析汇报，多维度展示了总部员工的专业水平和心灵形貌。
凭据各代表队现场展示阐发，经集团辅导现场评分后，最终评比出“最佳解读奖”“最佳分析奖”“最佳建议奖”以及“最佳展示奖”。
下一步，集团总部“进建幼站”将持续聚焦集团主责主业，不休创新活动大局，着力加强进建质效，全面提升干部员工综合素质，为集团高质量发展贡献力量。
集团辅导班子成员，董事长助理，副总经济师和总部整个员工参与活动。
2024-12-04
媒体关注丨武汉融担公司加“数”护航“幼微”成长
12月3日，长江日报对武投控集团权属企业武汉融担公司持续推动智慧担保系统建设，打造数字化综合服务平台，助力幼微企业解决融资难题进行专题报路。
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2024-12-04
年度收官，最后冲刺！武投控集团召开12月工作调度会
12月2日，武投控集团召开12月工作调度会，钻研铺排集团近期沉点工作工作，部署冲刺年底收官、经营转型发展工作。集团党委书记、董事长周凯主持会议并总结讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长夏伟部署12月沉点工作。集团辅导班子成员、沉点权属企业重要掌管人、总部各部室掌管人参与会议。
周凯对下一阶段工作，提出四点要求。
一、锚定指标工作，全力争取圆满收官。要强化大局意识，抓紧最后功夫冲刺年度经交易绩，高低联动，合力打赢集团年度收官战;要两全做好年度各项查核工作铺排，强化业绩查核刚性兑现，企业工资总额、掌管人薪酬与经营指标同向联动。
二、聚焦调整转型，当真做好总结经营。在当真复盘整年工作的基础上，以板块为单元，通过深刻调研访谈，组织发展内部务虚大会商，对标头部企业，造订科学合理的调整转型规划，做好假造“十五五”规划的前期筹备工作。
三、强化工作落实，加快推动专项工作。要加强工作协同性、提高工作执行力，共同推动专项工作工作落地落实。加快推动基金J9集团国际站，积极自动做好沉点基金设立、沉点招商项目落地和自主J9集团国际站并购工作，提升集团基金J9集团国际站职能;加快资产盘活出清，推动部门权属企业股权调整，提升集团整体本钱运营效能;做好工资总额治理和监事会鼎新工作，落实国有企业治理要求;强化内部风险节造，妥善处置有关风险，抓牢抓实安全出产和信访维稳工作，坚韧集团安全不变大局。
四、夯实党建根基，护航高质量发展。要全面落实巡察整改要求，做好集中整改工作的“后半篇文章”，形成长效机造;持续强化政治监督、专项监督和内部监监工作，对峙以严的基调强化正风肃纪;萦绕建行劣注强能力、抓鼎新、促发展深入基层党建工作，强化正面宣传，推动党建工作与中心工作融合共促。
夏伟指出，要抓好整年收官工作，加强经济运行调度，全力冲刺年度收官指标;加快推动沉点基金设立和优质项目并购，做好2025年J9集团国际站打算;落实省市沉大工作，推动武汉基金治理鼎新后续工作，推动沉点招商引资项目落地，做好湖北农展运营;提升资产治理功效，加大资产盘活及资金回笼力度，推动低效无效资产算帐，加快数字经济资源整合;稳步发展业绩查核，持续加强内控治理，做好年底融资铺排及2025年预算假造;发展安全出产隐患排查整治，持续做好信访维稳。
2024-12-03
破局之路丨资产公司：盘活“三资”资产 加大内表挖潜
今年5月，武投控集团起头承接整合全市行政治业单元可盘活利用闲置资产的沉要战术工作，集团权属企业资产公司具体掌管此类“三资”资产的运营治理。 自承接运营以来，资产公司充分阐扬自身资产经营优势，加大推动“三资”资产盘活利用，目前首批承接的47处“三资”资产中，已实现全数8处商铺和22套住宅以及部门写字楼的盘活利用，整体资产盘活率超80%。同时，公司加大内表资源挖潜，全力拓展资产经营新渠路、新蹊径、新模式，矜持和受托治理物业整体出租率达90%，着力提升资产治理专业化、市场化、高效化运营质效。
突破传统思路，创新招商新模式
在租赁市场低迷、竞争压力大、空置率高的经济局势下，资产公司积极破冰，深刻市场调研，精准锁定指标客户群体，摸准周边租赁价值的脉搏。 在充分调研的基础上，资产公司采取线上线下左右开弓的宣传营销方式，宽泛颁布租赁信息，积极拓宽租赁渠路，充分整合利用抖音平台+社群运营+付费推流的全新招商模式，形成引流－转化－裂变－分销关环式营销系统，显著提高资产曝光度和市场能见度，为资产的急剧去化奠定坚实基础。
索求盘活蹊径，拓展运营新方向
在住宅类资产运营方面，22处住宅资产散落于江汉、江岸、武昌、洪山、汉阳、硚口等6个区，面对治理难度大、资产前提参差不齐以及设施陈旧等多沉挑战。 为确保资产阐扬最大效益，经过深刻实地调研走访，资产公司针对装建自营、委托包租等多种盘活规划进行了科学系统的财政测算，最终选择委托包租模式，整体交予专业公寓治理公司经营。这一行动节俭了近200万元的装建成本投入，成功实现22处住宅的全数去化。在商铺和写字楼类资产运营方面，资产公司精准把握市场和客户需要，自动对接、深刻调研共享办公孵化器以及二次元、艺术展馆、脱口秀幼剧场等盛行业态，约请成熟品牌方共同测算、设计、洽谈合作，力求挖掘资产更多潜力宝藏，将闲置资产变优质资产。
以点拓面突破，打造发展新增量
在加快推动“三资”资产盘活利用的同时，资产公司始终聚焦市场导向、客户导向，对资产尝试分类治理、高效盘活，聚焦关键领域，明确盘活蹊径，通过加强政企合作、拓展客户圈层、延长产业链条、提升服务品质等行动，切实提升资产利用的经济效益和社会效益。 目前，资产公司矜持和受托治理的房产面积超过31.5万方，整体出租率达90%。今年9月，资产公司与中信金融资产公司湖北公司签署战术合作及不良资产包收购和谈，充分阐扬自身在资产经营主责主业上的优势，积极拓展多元化资产布局，持续索求挖掘资产新增量，着力推动企业高质量发展。
下一步，资产公司将致力在资产经营上挑大梁、在发展提速受骗头雁、在发展质量上作示范，切实担起集团资产治理板块主题平台沉任，不休提升国有资产价值，加强国有资产运营质效。
2024-11-29
规范履职，高效监管！武投控集团发展委派董事、监事专题培训
为有效提升集团委派董监事履职效力，着力打造专业委派董监事行列，11月27日，武投控集团组织发展集团委派董监事履职能力提升专题培训。集团专职表部董事倪苏红、中智征询特聘专家陈龙受邀作为主讲嘉宾，系统解说了国有企业表部董监事规范、高效履职的沉点内容和专业要求。
倪苏红全面解说了表部董监事的权势使命、素质能力及履职要求等内容，沉点解读了国有企业表部董监事的履职要求以及最新订正的《公司法》对公司治理的现实影响，并结合现实案例分享了美满公司治理的有关建议。
陈龙从表部董监事建设的上位要求、全周期规范化治理和高质量履职等三个方面做了深刻分解，内容涵盖国有企业现代法人治理、董监事履职合规、典型履职风险及预防国有企业董监事履职风险建议等方面，加深了董监事对新布景下履职责任的理解意识。
这次培训进一步提升了集团委派董监事的理论水平和履职能力，对委派人员厘清权柄天堑，强化履职责任，规范履职行为提供了全面的参考借鉴，为集团建设一支高素质董监事行列打下了坚实基础。
集团委派权属企业表部董事、监事，权属企业董事会办公室及有关条耳目员参与本次培训。
2024-11-29
湖北省委统战部副部长张勇强调研武投控集团统战工作
11月26日，湖北省委统战部副部长张勇强带队到武投控集团发展国有企业统战工作专题调研，市委统战部副部长何文娟，市当局国资委党委副书记、副主任陈红山，武投控集团党委书记、董事长周凯参与调研。
调研组一行参观了大智无界园区“无界·然也剧场”、园区内创业落户的2家非公企业以及武投控集团统战工作创新实际基地。周凯具体介绍了创新实际基地的职能定位、运行机造和工作成就，沉点汇报了集团沉组以来鼎新发展及统战工作情况。
周凯暗示，武投控集团作为现有市属国企中市场化水平最高、资产证券化率最优、业态布局最丰硕的企业，坚定扛起市委、市当局赋予的沉大汗青使命，紧紧萦绕中心工作，对峙政治同频、思想同心、发展同业的三“同”工作步骤，不休凝聚向心力;成立全方位联系关爱、全过程造就治理、全领域联谊互换的三“全”工作机造，不休提升感召力;发展以智汇聚精英人才、以智推动鼎新发展、以智引发双岗立功的三“智”行动，不休提升战斗力，联结凝聚和疏导集团宽大统战对象阐扬优势、主作为为、献智着力，为集团高质量发展贡献统战力量。
张勇强充分注定了武投控集团统战工作获得的成就。他指出，国有企业统战工作是党的统一战线工作的沉要组成部门，要正确把握国有企业统战工作的着力点，更好阐扬统一战线壮大法宝作用，以新时期统战工作助力企业高质量发展。他强调，党表知识分子是国有企业统战对象的主体，也是推动经济社会发展的沉要力量。国有企业要聚焦政治引领，聚焦服务大局，阐扬党表知识分子智力密集、人才荟萃、联系宽泛的优势，疏导宽大党表知识分子始终与党同心同德、同向同业。
集团党委副书记、董事、工会主席池源，省委统战部知工处、市委统战部知工处(新阶处)有关掌管人，集团党委办公室有关掌管人参与调研。
2024-11-28